日前，江苏永钢集团公司总经理吴耀芳在接受《中国冶金报》记者采访时，就今年初以来钢铁行业面临的严峻形势以及如何加快企业转型升级、破解行业困局发表了自己的观点。

　　吴耀芳认为，去年开始，由于国内外宏观经济环境发生重大变化，加上全国钢铁产能继续大量释放，市场走向低迷，原材料和能源等价格居高不下，全行业进入了微利时代是不争的事实，钢铁产品“皇帝的女儿不愁嫁”的日子已经一去不复返。

　　今年上半年，永钢与其他钢铁同行一样感受到10年来从未有过的巨大压力。钢材市场低迷态势延续，钢材价格在低位徘徊，企业利润空间被进一步压缩。尽管今年第一季度市场出现了短暂的“小阳春”，但随后钢价就走上了持续下行的通道。以线材和螺纹钢为例，目前与1月份相比，价格跌了近1000元/吨，远大于原料价格的跌幅，所以上半年大多数钢厂基本没有利润，甚至亏本。出现这种局面，一方面因为国内外经济增速放缓，市场需求低迷，而社会库存居高不下;另一方面是结构性问题矛盾进一步突出，国内中低端产品产能严重过剩，出现无序竞争，而一些高端产品却相对缺乏。

　　在谈到钢铁行业如何转型升级、破解目前供求关系严重失衡这一热点问题时，吴耀芳分析，目前，国内钢铁产能已接近10亿吨，钢材市场供大于求的局面短期内将难以出现根本改变。此外，近些年，资源和环境因素对钢铁企业发展的制约越来越严重，政府对钢铁行业的调控越来越严厉。在这一形势下，钢铁企业只有通过转型升级，调整企业发展方向和经营策略，才能走出困境。

　　吴耀芳认为，钢铁企业的转型升级至少要从三个方面着手：

　　首先是转变生产方式，推进节能减排，实现绿色发展。把节能减排作为企业转型升级的突破口，减少能源消耗和污染物排放。这既是顺应国家环保政策的需要，也是企业实现低耗、高效生产的需要。

　　其次是强化科技创新，推动产品提档升级。开发市场紧缺、附加值高的产品，突出专业化，实现差异化，培育有自身特色的核心竞争力。

　　再次是发挥资源整合优势。要根据企业自身实际和特点，在做强做优钢铁主业的基础上，利用所掌握的优势资源延伸产业链，实行多元化发展，壮大企业可持续发展的实力。同时，转型升级还要与城镇化、农村现代化等国家重大发展战略结合起来，不仅是为了从中寻找机遇，也是为了履行企业的社会责任。

　　据吴耀芳介绍，近年来，永钢坚定不移走结构优化、转型升级的道路，持续增强竞争优势，为企业从容应对挑战打下了坚实基础。面对钢材市场的跌宕起伏，永钢迎难而上。今年上半年，永钢炼钢362万吨，轧钢390万吨，实现销售收入179.6亿元、利税4.47亿元，生产经营总体保持稳定的发展态势。

　　吴耀芳表示，今年初以来，永钢围绕生产经营保持稳健发展，采取了一系列措施，在加快转型升级上重点开展了以下五个方面工作：

　　一是继续推进产业多元化。5月中旬，永钢联峰重工装备一期项目投产，永钢正式形成“一主五辅”的产业格局，即钢铁主板块和重工、建设、物流、旅游、金融5个辅助板块。6个板块互为支撑，形成合力，优化了企业的生产经营结构，大大地提升了永钢的综合效益。

　　二是加强科技创新，优化产品结构。通过深化产学研合作，加强科研载体建设，实施人才培养计划，科技创新能力明显增强。上半年，永钢共获得36项专利授权，其中1项入选江苏省重点技术创新项目;开发了HRB500、HRB600等高档建筑用材，以及硬线、管柱用钢、焊丝用钢等工业用材。下半年，永钢将继续依靠创新驱动，推进品种结构升级。

　　三是大力开拓国际市场。针对国内市场表现疲软的现状，永钢将更多的注意力投放到海外市场，在新加坡、日本等国继续保持最大的出口商地位，并在马来西亚反倾销调查中获胜，进而迅速成为该国最大的线材供应商。1月~6月份，永钢共出口钢材75万吨，比去年同期增长38.4%，创汇4.32亿美元;下半年永钢将继续抓好产品出口，使之成为公司主要增长点。

　　四是眼睛向内，苦练内功。今年初，永钢启动了“质量、安全、效益提升年”活动，通过明确目标、绩效比拼的手段，提升产品质量，强化安全生产，实现降本增效。经过半年的努力，工业用材质量明显改善，HRB500和优质碳素钢热轧盘条还获得了冶金产品实物质量金杯奖，公司产品的市场占有率和客户满意度都有较大提升。通过加强安全教育和安全监护，优化工艺制度和作业环境，进一步夯实了安全生产的基础。

　　五是继续发展循环经济，切实提高发展质量和管理水平。与去年同期相比，今年上半年，永钢节能减排水平进一步提升：通过继续挖掘煤气发电和余热发电潜力，将自发电比例从15.56%提升至35.31%;通过节水改造、污水回用，将水循环利用率从98.08%提升至98.52%，吨钢新水消耗从2.52吨降至2.31吨。另外，进一步改进工艺技术，降低生产成本。通过优化高炉配矿，提高高炉喷煤比、炼钢终点碳命中率和轧钢综合成材率等措施，进一步降低生产成本，为节能减排降本增效创造了条件。