酝酿已久的宝钢集团变革方案已正式在全集团推行。《财经》记者获悉，上周，宝钢集团召开中层以上干部会议，通报集团机构调整的最终详细方案，并宣布了调整后的干部任免、聘解情况。“大部”构想成熟，管理岗位削减近三分之一，力度之大实属宝钢建厂以来之最。

宝钢集团总经理何文波在上述干部会议上称，变革的目的有二，一是强化和完善集团总部的战略管控职能；二是提高决策效率，通过精简机构和人员，使决策体系扁平化。

“希望管理者要有充分的认识和准备，为了变革大局牺牲一些局部和个人利益，促成变革方案的成功。”何文波说。

 据悉，变革方案酝酿已久，从去年底开始，宝钢集团就邀请了国际咨询公司为其做“瘦身”计划。经多次修改，逐渐确定了以“简单、速度、成本”为原则的变革方案。

 去年四季度以来，中国钢铁业猛然遭遇全球经济衰退，全行业进入“寒冬”，宝钢集团也遭遇连续亏损。宝钢集团董事长徐乐江多次在公司内部会议上总结，宝钢集团面对不期而遇的严峻考验，暴露出了决策机制反应慢、周期长、执行弱等缺陷，“这在很大程度上与我们的管理体系、组织架构，以及长期形成的习惯性思维有关。”

 根据此次变革方案，集团公司在战略制定、重大风险防范、协同运作等方面的总部作用得到强化，原有的各部门负责人、部门副职和职能负责人等近60个管理岗位缩减为33个岗位；总部各职能部门从近20个缩减为10个，45项职能缩减为38项职能，加强审计和监察职能，分离事务性工作。

 值得注意的是，在机构改革中，宝钢诸多部门被合并或者撤销，却新建了资产交易部，以求达到决策扁平化的效果。“新建的部门反映了宝钢对于新形势下整合重组，资产运营风险等方面的格外重视。”宝钢集团投资部门人士透露，一些部门直接实行总监负责制，改变以往从处长开始，层层上报的决策机制。

 在此之前，宝钢集团旗下宝钢股份（上海交易所代码：600019）的机构改革已经先行。4月28日，宝钢股份发布公告称，董事会批准了《关于公司组织机构调整的议案》，同意组织机构调整方案，并授权公司经理层组织实施。根据宝钢股份的机构调整议案，宝钢股份的三大主营业务公司，宝钢分公司、不锈钢分公司和特殊钢分公司被撤销，变革为三大事业部。

 另据《财经》记者了解，宝钢集团新的管理架构还强化了宝钢的海外拓展和海外营销职能。

 今年以来，中国钢材出口形势日益严峻，出现了从钢材净出口向净进口转变的发展趋势。这是2006年以来，中国钢材进出口首次出现逆转。据中国钢铁工业协会最新的统计数据显示：1至4月，全行业钢材和钢坯出口，折合成粗钢合计696.81万吨，同比减少1032.3万吨，下降了49.7%。其中，包括宝钢在内的国内大中型钢厂出口降幅超过72%。同时，进口钢材和钢坯，折合成粗钢672.96万吨，同比增加了60.63万吨，增幅为9.9%。其中，3月、4月进口大于出口。

         对此，宝钢集团日前也专门举行了海外营销推进会，宝钢集团董事长徐乐江要求把海外事业作为支撑宝钢新的战略发展思路的重要部分，集团要充分发挥总部支撑效应，把当前危机作为宝钢全面海外拓展的契机。