对于钢贸企业来说，“资源为王”的时代一去不复返，竞争日益激烈，靠传统的“低买高卖”、“囤货待涨”的盈利模式运营越来越困难。钢贸企业应充分认清目前面临的困境，根据自身实际，不盲目追求规模，该收缩就收缩，该减员就减员，降低经营成本，尽可能减少亏损点，重新架构企业的管理模式。

　　钢贸企业重新架构管理模式的目的主要是降低成本、增加利润、提升服务、打造品牌，可以在以下几个方面下工夫：市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理。

　　有专家认为，在重构管理模式过程中，钢贸企业要注意遵循以下原则：

　　一是适用性原则。管理模式创新要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性和管理沟通的需要等方面考虑。同时，管理模式要体现企业特点，保证其可行性、适用性，切忌不切合实际。

　　二是必要性原则。管理模式创新要从需要出发，必要的环节一个都不能少，不必要的环节一个也不可要，否则会扰乱企业的正常活动。

　　三是先进性原则。管理模式创新要从调查研究入手，在总结本企业经验的同时，还要吸取其他企业的先进经验。不论是本企业还是其他企业的模式，只要是不合理的就坚决废除。反之，成功的、先进的管理模式就应该发扬和保留。

　　钢贸企业必须明确，实现发展目标是重新架构管理模式的根本，要实事求是地制定适应企业发展目标要求的经营管理模式，只有实施行之有效的经营管理办法，才能取得重新架构管理模式的成功。

　　当前是多变的年代，变是永恒的不变，坚持创新才能赢得未来。钢贸企业应该在不断的发展中完善，改进经营模式和管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前行业发展的动态与趋势，创新企业的经营模式和管理模式。