不用扬鞭自奋蹄   创新发展谱新篇
                             长阳金属材料市场打造百亿钢市新旗舰
       实现开票收入过百亿是长阳人心中的梦想，打造苏中第一钢市是长阳人勇敢的追求。长阳人自我加压，创新发展，树立大志向，凝聚大智慧，实现大跨越，从08年元月正式开业，当年实现开票收入不足25亿元，去年跃过50亿元，仅用三年时间，今天就实现了百亿元的目标。如今，勇于追求卓越的长阳人正乘座着百亿钢市新旗舰乘风疾进，扬帆远航。
1、 完善管理抓服务。

2、 强攻招商显成效
       08年元月9日，长阳市场在花团锦族、烟火璨灿的喜庆气氛中隆重开业，可班子成员心中并不平静。如何开好局、起好步，通过集思广益中，他们很快制定出了3年分三步走的战略：即第一年为管理年，打基础；第二年为建设年，创效益；第三年为优化年，大发展。为打造百亿钢市的目标成为现实，早日掘得“第一桶金”，他们一手抓招商引凤，一手抓内部管理。大家心里清楚，客源就是财源，没有客户就没有效益，于是他们掀起了一场“客户风暴”。在媒体上做宣传，托亲朋好友介绍，通过老朋友带来新客户，一时市场热闹非凡，有时一天前来洽谈的就有好几家，既有经营各类不同钢材品种的贸易商，又有资源型代理商，同时还有前来洽谈愿意建立钢材直销点。客源多固然是好事，但却给管理带来了不少困难，这个“新生婴儿”，乳翼未丰，许多人对什么是物流，什么是服务还不完全懂，他们就组织员工到兄弟单位对口学习取经，学习物流管理知识，提高专业服务水平；及时制定员工服务公约，推行文明用语，将服务理念深入人心。由于两手抓，不断吸引人气，汇聚财气，当年入驻市场的客户就多达80余家，招商引凤工作取得明显成效，当年实现开票收入近23亿多元。如今入驻的客户近200家，特别是宝钢、南钢等大型代理商的进驻，给市场带来了新的活力，增加了经济效益。
3、 增加硬件重投入，4、 加快转型促升级
       要打造硬件设施最好，最具投资潜力和投资价值的苏中地区第一大物流钢市，没有大的投入，没有集规模性、功能性于一体的完善配套功能，完全吸引不了客商的眼球。去年至今，他们又投入一亿多元资金，对室内库房和行政办公用房进行了全面改造，有效改善了工作和办公环境。室内、室外库房配置的各种型号的桥式起重机和自备码头完善配套的大型双梁门式起重机，能高效率、全方位的为客户及时提供装卸。投资3000多万元引进的两条自动化开平生产线和金属切削加工数控中心，不但能为客户开平剪切厚3—25mm的热轧卷板，而且完全可承接冶金行业非标机械备件的制作和加工，有效形成了集“仓储、贸易、剪切、加工、配送”为一体的大型综合性钢材物流大超市的新型格局。新的投入加快了市场的转型升级，使市场从原来单一的“商贸型”及时转向综合配套的“功能型”，并朝着多元化、服务化、规模化、高效化上彰显出优势和实力，全方位为入驻的客户提供优质服务，使人气旺盛，开票收入连年实现翻番。
5、 依托信息作平台，6、 实现跨越大发展
        在信息化时代，谁最先掌握信息，谁就能获得最佳效益。通过开辟“我的钢铁网”靖江板块，让客户足不出户就能充分享受到方便快捷的信息化服务，及时掌握市场行情，赢得经济效益。为加快市场信息化工作的推进步伐，全面实现网站推广及网络办公自动化的目标，他们专门成立了信息化工作推进小组，拓宽信息渠道，定期开展活动，及时解决工作中存在的问题，为客户排忧解难。他们与“我的钢铁网”长期进行有效合作，成功举办了---2010江苏（沿江）造船用钢供需交流会，利用宝钢、首钢等20余家知名企业的400多名专家代表的影响力，进一步扩大市场知名度，吸引实力更强的大型代理商无锡中建材钢铁有限公司、南京钢铁有限公司等客户入驻，出入库总量成倍增加。自主经营的五个经营部，月开票收入有时超过亿元，成为市场跨越发展的“排头兵”。从扶持起步到自主经营，从招商引资到招商选资，从单纯投入到转型发展，当年市场开业时制定的3年分三步走的战略，打造百亿钢市的目标今天完全变成了现实。集团公司将在十二五末打造千亿企业集团，长阳市场已成为一支重要的、不可缺少的中坚力量。