8月15日至16日，在北京召开的集团公司工程技术2012年中工作会议上，工程技术各企事业单位围绕“改革与管理创新”主题，充分交流工程技术服务业务专业化重组以来，创新管理以及推进科学发展的鲜活经验。会议强调，要强化管理集成创新，创造工程技术竞争新优势。

　　集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话。廖永远指出，要深刻认识加强科学管理、提升发展质量，在建设综合性国际能源公司、促进工程技术全面进步中的极端重要性，增强紧迫感、责任感和使命感。要认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，继续加强科学管理，做到“六个坚持”，持续推进工程技术企业转型升级、管理提升、深化改革，努力实现又好又快可持续发展。要按照国资委管理提升活动总要求，强基固本、控制风险、保值增值、做强做优、科学发展。要认真落实业务重组以来的各项要求，加强组织领导，主要领导亲自挂帅，分管领导亲自抓，各部门加强协作，打一场管理工作的“人民战争”，全面提升队伍战斗力、凝聚力和竞争力。要结合当前油气并举、深浅并进、常非并重、水陆并行的客观要求和挑战，精查细找，实现勘探增储;精耕细作，实现开发上产;精雕细刻，发挥工程主力;精管细控，实现降本增效，落实“六精”要求，采取“六高”措施，全面推动管理创新。

　　廖永远指出，重组以来，工程技术各企业按照党组的要求控制规模、严控用工，在业务不断整合、产业链不断完善、企业不断做强的情况下，用工总量比2008年减少近4万人，队伍数量得到较好控制，机构数、干部职数和三级单位都在减少，基本实现三级管理和扁平化管理。希望工程技术各单位继续深化内部重组和业务整合，严格按照“三控制一规范”要求，通过管理和技术创新，持续“瘦身、减肥、消肿”;要减低端、稳中端、加高端，实行扁平化、集约化、一体化管理，通过压物探、控钻井、减测井、削录井、瘦井下、增服务，调整队伍结构;要加大信息化和工业化的深度融合，改造传统工作流程;要做好传统业务人员的“走培转”，加强低端业务外包，严把入门关。

　　要高度重视安全环保和节能减排工作。牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，敬畏生命、严守法律、尊重规律、注重监管;要高度重视节能减排，在已有成绩上，对照先进找差距，真正从理念、管理、技术、机制上实现节能减排。要加强作风建设，领导干部和两级机关要率先垂范，努力改进作风，多为基层解难事，多为基层服务，带头稳步推进管理提升。

　　会上专题分析了井下作业业务，并对工程技术服务业务下一步生产经营提出要求。廖永远强调，随着储层品位劣质化加剧，勘探开发对象更加复杂，井下作业业务要勇敢承担勘探开发前锋、油气生产主力、应急抢险尖兵的责任，当好井下铁军、地宫神探，努力创造油气藏剩余价值。要“干好压裂活、吃好储改饭”，建设高素质队伍，实现高水平配置，打造技术利器，努力探索区域化布局、标准化流程、信息化支撑、工厂化作业、集约化管理、高端化发展的路子。

　　廖永远强调，要始终保持工程技术队伍的先进性和纯洁性。工程技术是集团公司油气核心业务的重要组成部分，是党组高度重视并强调做强做优的关键业务，是建设综合性国际能源公司的一支重要力量，是用大庆精神铁人精神哺育锻造出的英雄队伍，在任何条件都要保持队伍的先进性和纯洁性。要讲政治、顾大局、重协作、促和谐;要讲学习、钻业务、强本领、提水平;要讲创新、求真知、崇实干、重实效;要讲奉献、爱事业、争一流、做表率;要讲廉洁、守纪律、严要求、树正气。

　　廖永远最后强调，工程技术企业领导干部要勤于调查研究，善于调查研究，要注意调研方法，改进调研质量，充分应用调研成果推动工作。调研忌走马观花，浮光掠影;忌浩浩荡荡，大轰大嗡;忌盲目式、片面式、官僚主义式和所谓现代式调研，避免交通工具发达了，却和群众距离远了，避免通信工具先进了，却与群众沟通难了。

　　集团公司总经理助理李润生，集团公司副总师温青山、关晓红，国资委监事会1办主任孔建国出席会议。工程技术分公司总经理杨庆理作《创新管理，提升质量，促进工程技术服务业务的科学发展》工作报告，勘探与生产分公司作报告。工程技术部分单位作管理创新和井下作业业务发展经验交流。“大庆新铁人”李新民、东方公司东非项目部、川庆钻探中缅管道项目部做典型发言。